Funkcionālo procesu pārmaiņu izstrāde un vadība
Palīdzēsim Jums precīzāk definēt pārmaiņu mērķus un darbības to sasniegšanai noteiktā laika grafikā. Mēs cieši līdzdarbojamies pārmaiņu ieviešanā un uzraudzībā.
Finanšu pārvaldības principu reorganizācija
Efektīvas pārmaiņas bieži saistās ar principiem, kā analizēt uzņēmuma darbības rezultātus, uzskaitīt naudu, aprēķināt peļņu un finansēt uzņēmuma procesus. Palīdzam izvēlēties un ieviest atbilstošāko finanšu pārvaldības modeli, izstrādāt un ieviest jaunus vadības grāmatvedības principus un vadības atskaites.
Finanšu restrukturizācija un optimizācija
Lai uzņēmums mainītos, var būt nepieciešama finanšu restrukturizācija, finansējuma avota maiņa, likviditātes pilnveidošana, jaunu finansēšanas noteikumu pieņemšana vai pārrunas ar aizdevēju.
ERP (RVS) sistēmu piemeklēšana un ieviešana
Daļu procesu ir izdevīgāk uzticēt resursu vadības sistēmām, kas ne vien atvieglo cilvēka darbu, bet arī garantē datu drošību un procedūru ievērošanu.
PPunV SIA ir Latvijas pārdošanas aģents vienai no labākajām ražošanas resursu vadības sistēmām - Monitor ERP.
Sinerģiju un pašizmaksu detalizēta analīze
Uzņēmumam mainoties, nereti rodas jautājumi par iekšējām sinerģijām un pašizmaksas pamatotību. Ātrāk un efektīvāk to palīdzēs izvērtēt un atrisināt pieredzējis eksperts, kam tā ir profesija.
Produktivitātes un efektivitātes pieaudzēšana
Pat ja uzņēmuma stratēģija attīstās ideāli, visticamāk, darbības produktivitāte un efektivitāte nav optimālā līmenī. Ātrāk šādas iekšējās rezerves palīdzēs noskaidrot profesionāls speciālists.
Finanšu direktora ārpakalpojums
Ja pašlaik Jūsu uzņēmums vēl nav gatavs algot pilna laika finanšu vadītāju, iegūstiet vajadzīgās kompetences lētāk un ērtākkā ārpakalpojumu!
